省外貿資產公司張元貞總裁

對下半年工作提出新要求
 

    為深入貫徹省國資委工作會議精神,切實把“三嚴三實”專題教育融入到企業中心工作中去，進一步推動企業改革發展取得實效。近日，省外貿資產公司領導班子集中兩天時間，專門聽取了公司本部各部室上半年工作匯報及下半年的工作安排，對各部室的工作進行系統的分析、研究，并全面部署下半年工作。

    總裁、黨委副書記、副董事長張元貞同志對各部室的工作逐一點評，在肯定了工作成績的同時，重點指出在落實職能要求和發揮表率作用等方面的差距和不足。一是精神狀態還不夠好。一些部室還存在著工作不主動，崗位職責落實不到位的問題，甚至個別人有上班遲到早退的現象。二是執行力還不夠強。有的部室面對工作安排不去高標準落實，而是講困難，要條件，工作拖沓、打折扣，執行不徹底、不到位。三是服務基層的意識還有欠缺。特別是對基層工作了解的不深不透，不能及時有效的提出針對性意見和解決問題的措施、辦法，來幫助企業解決實際問題。四是作風建設還不夠扎實，有的愛做表面文章，缺乏真抓實干，求真務實，碰硬較真的工作作風。五是創新意識不足。表現在思路打不開，欠缺活力，工作因循守舊，按部就班，不能創造性的開展工作，缺乏工作亮點。對此，張元貞總裁要求各部室要認真對照反思，并在下步工作中堅決克服。

    對于做好下半年工作，張元貞總裁著重指出，目前公司所面臨的形勢和任務還很嚴峻。一是國際經濟環境正在逐步恢復，但是回升幅度有限，風險和不確定因素較為突出；二是雖然國內環境總體穩定，但經濟下行壓力依然存在；三是盡管公司上半年在當期經營、項目建設、結構調整和安全穩定工作等方面取得了一定的成效，但經營利潤完成進度與時間進度還有差距。因此，能否全面落實全年的任務指標，關鍵要全力做好下半年工作。張元貞總裁反復強調，必須深入貫徹落實省國資委黨委書記、主任王昌在委系統工作會議上的講話精神，充分認識省國資委會議提出的對系統企業改革發展和國資監管工作形勢和任務要求，卓有成效開展好本部室的工作，努力做表率，敢擔當，有作為。一是要全面落實黨委主體責任，落實紀委監督責任。繼續抓好“三嚴三實”專題教育，深入落實上級黨委關于黨風廉政工作的部署安排，不斷強化作風建設，為企業發展提供強力的政治保障。二是對上半年的工作要認真進行回頭看，著重查找問題，修正不足。要全面圍繞省國資委確定的年度目標任務，以只爭朝夕、時不我待的精神狀態，積極作為，奮力攻堅，積極的推動年度各項工作目標的完成。三是要緊緊圍繞各部室的工作職責，進一步解放思想，開闊思路，想辦法、找對策，創造性地開展工作，切實將創造性地開展工作成為自覺，成為常態。四是繼續堅定不移的實施項目帶動發展戰略，全力推進重點項目建設，強化項目調度，做到統籌推進，抓緊完成跨境電子商務公司的設立，并盡快開展工作，切實為企業實現結構調整和長遠發展創造條件。五是要推進精細化管理，強化風險防控。根據公司實際，抓緊出臺企業分類管理辦法，激發企業干事、創業、提效的積極性；同時要加強基礎管理工作，提高風險防范工作能力，充分運用好法律、審計等手段，做好風險防控預警，切實維護好企業權益。六是要抓好整改事項的工作落實。主要圍繞巡視組反饋意見、監事會對2014年工作的整改要求等事項，扎扎實實制定方案，強化工作措施，抓好整改落實，以實際行動和良好工作成效迎接年底省國資委整改檢查。七是要繼續完善“十三·五”規劃，使之既符合京津冀一體化戰略，符合國家的“一帶一路”、“互聯網+”等規劃要求的發展方向，也要符合我省產業布局和相關要求，更要切合企業發展實際。八是順應發展需要，謀劃完成對公司本部的機構改革工作。重點是對公司的機構設置、人事任用和獎懲機制等方面進行科學設計和調整。進一步加大本部干部與所屬企業間的雙向交流，逐步推動完成公司本部從“管理型”到“經營管理型”的根本性轉變。九是要進一步強化措施，落實責任，全力做好信訪穩定、安全生產工作，為企業營造良好的發展環境。十是加強信息化建設。借助公司設立跨境電子商務平臺時機，結合實際，充分運用現代信息技術，進一步完善適合企業特點的信息平臺，推進信息化建設上水平。