省外貿(mào)資產(chǎn)公司

召開(kāi)招標(biāo)及采購(gòu)管理工作培訓(xùn)會(huì)

4月23日，省外貿(mào)資產(chǎn)公司召開(kāi)招標(biāo)及采購(gòu)管理工作培訓(xùn)會(huì)。公司黨委常委、副總裁楊景山出席會(huì)議并講話，公司黨委委員、總裁助理?xiàng)罱ㄗ繉?duì)下一步工作進(jìn)行了安排部署。在石出資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和企業(yè)招投標(biāo)管理部門負(fù)責(zé)人及公司本部各部室主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)上集中學(xué)習(xí)了《河北省外貿(mào)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司招標(biāo)及采購(gòu)實(shí)施辦法（試行）》，與會(huì)同志進(jìn)行了交流發(fā)言。

楊景山指出，從開(kāi)展“一問(wèn)責(zé)八清理”各企業(yè)自查自糾到巡視巡察反饋意見(jiàn)，都指出我公司在招投標(biāo)方面存在制度不健全，管理不規(guī)范等問(wèn)題。為此，去年11月，公司制定出臺(tái)了《招投標(biāo)管理暫行辦法》，并要求各企業(yè)制定相應(yīng)的實(shí)施辦法，省國(guó)資委對(duì)我公司開(kāi)展巡察中也指出招投標(biāo)制度落實(shí)不到位，招投標(biāo)工作缺乏統(tǒng)一管理，招投標(biāo)過(guò)程不規(guī)范等問(wèn)題。為了統(tǒng)一規(guī)范公司及出資企業(yè)招投標(biāo)及采購(gòu)管理工作，公司在《招標(biāo)管理暫行辦法》的基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定的新變化和實(shí)際工作需要，制定了《招標(biāo)及采購(gòu)實(shí)施辦法（試行）》。按照實(shí)施辦法的要求，公司成立了以張?jiān)懚麻L(zhǎng)為主任的招標(biāo)及采購(gòu)管理委員會(huì)，管理委員會(huì)辦公室設(shè)在綜合事業(yè)部，負(fù)責(zé)日常管理和組織實(shí)施招標(biāo)及采購(gòu)活動(dòng)。楊景山強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)新修訂的實(shí)施辦法，不斷增強(qiáng)公開(kāi)、公平、公正和依法辦事的意識(shí)，保障招標(biāo)及采購(gòu)工作全程規(guī)范運(yùn)行。今后，公司對(duì)招標(biāo)及采購(gòu)工作中有法不依、有規(guī)不循的人和事，要嚴(yán)肅查處，絕不姑息。

楊建卓對(duì)下一步工作進(jìn)行了安排部署。一是各企業(yè)、各部室立即組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新修訂的實(shí)施辦法，嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定。二是各企業(yè)可根據(jù)工作需要研究制定相應(yīng)實(shí)施細(xì)則并于5月31日前報(bào)省外貿(mào)資產(chǎn)公司備案。三是各企業(yè)要于4月30日前成立招標(biāo)及采購(gòu)管理委員會(huì)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、分管部室和工作職責(zé)。四是招標(biāo)及采購(gòu)計(jì)劃納入年度預(yù)算管理，各企業(yè)招標(biāo)及采購(gòu)項(xiàng)目在執(zhí)行完畢后10日內(nèi)報(bào)省外貿(mào)資產(chǎn)公司備案。五是各企業(yè)每年年底要對(duì)全年招標(biāo)及采購(gòu)工作進(jìn)行總結(jié)，并上報(bào)年度總結(jié)報(bào)告。六是各企業(yè)每年一月份要對(duì)上年度招標(biāo)及采購(gòu)工作進(jìn)行自查，并形成專題報(bào)告，省外貿(mào)資產(chǎn)公司將定期或不定期進(jìn)行抽查。（綜合事業(yè)部供稿）