河北省世貿通進出口服務有限公司

2020年度工作總結

2020年，公司在集團黨委的正確領導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞省委、省國資委以及集團黨委的決策部署，全面落實“六穩”要求、確保“六保”任務，立足“國內大循環、國際國內雙循環”新發展理念。黨支部和經營班子帶領全體員工，面對“新冠肺炎疫情”影響、嚴峻的國際國內形式和復雜的市場經營環境，緊緊圍繞年初制定的各項經營任務，認真謀劃，精心組織，穩中求進，各項工作取得了新進展、新成效，現將情況總結如下：

一、2020年工作總結

（一）主要成績

1、黨的建設取得新成效。一年來，公司黨支部堅持黨建引領，加強支部標準化規范化建設，強化四個意識、堅定四個自信、堅決做到兩個維護，支部標準化建設經資產公司黨委考核達到合格。黨組織把方向、管大局、保落實政治職能進一步落實；支部政治功能和組織力進一步提升；廣大黨員干部的政治責任感和使命感，進一步增強；習近平新時代特色社會主義理論等政治學習積極性進一步得到提高。

2、公司經營業績達到新高度。一年來，在全體干部職工的共同努力下，全年實現營業收1.1億元，實現利潤25萬元，均超額完成集團下達的經營考核指標。2020年在去年冬季進口車厘子 基礎上，新開拓了新西蘭金果、秘魯藍莓等高端水果業務；在去年開通全國首列俄羅斯面粉專列的基礎，今年8月，再次以中歐班列“農業快車”整列進口俄羅斯小包裝葵花籽油，中央電視臺、中央人民政府網及俄羅斯塔斯社等權威媒體對該事件進行了專題報道，取得了不錯的經濟和社會效益；自營出口業務得以拓展，為公司打開了新的業務渠道，帶來了新的利潤增長點。

3、公司管理邁上新臺階。一年來，公司按照現代企業管理要求，加強企業管理，使公司在黨組織融入企業管理、黨建入章、制度建設、流程建設、合規管理、風險防控等公司的管理體制機制上得到很大提高。

4、改革發展實現新突破。2020年公司聯合省外貿資產公司在廣宗、平鄉兩縣成立兩家進出口綜合服務平臺公司，致力于服務出口型縣域經濟，平臺公司已經初步開展業務。

5、常態化贏疫情防控取得實效。一年來，公司緊密團結在集團黨委周圍，始終站在講政治的高度，堅持在常態化疫情防控上思想不放松、措施不泄勁，嚴格按照疫情防控方案和各項防控措施執行，確保防疫工作取得勝利。

（二）工作舉措

1、強化黨建引領，發揮黨支部的領導核心作用

一是加強支部黨建，著力提升黨支部政治功能和組織力。公司黨支部領導班子以黨支部標準化規范化建設為抓手，全面加強支部黨建，深入開展“達標創優”活動、黨建品牌創建活動、黨員示范崗活動、黨員承諾踐諾活動等，通過開展活動調動黨員積極性，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

二是積極推進國企黨組織把方向、管大局、保落實政治職能落實，通過修改公司章程，明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位；同時完成了“兩規則、一方案”的修訂，進一步完善了黨支部前置研究討論重大經營管理事項清單，嚴格落實重大決策黨支部究討論前置程序。

三是落實全面從嚴治黨主體責任，加強黨風廉政建設。充分運用“不忘初心、牢記使命”主體教育成果，開展“知使命、勇擔當”黨建品牌建設活動，引導廣大黨員胸懷強烈的政治責任感和使命感，積極投身公司改革發展，認真履行崗位職責，以干事創業的的實際行動踐行使命。通過開展警示教育主題黨日，以國企黨員干部嚴重違法違紀案件為反面教材，以案明鑒，引導教育廣大黨員遵黨規、守黨紀、把紀律和規矩挺在前面，時刻警醒自己，筑牢思想防線，堅定不移的推進黨風廉政建設。

2、固本拓新，全力開創公司經營新局面。

一是繼續維護好京糧、冀糧天津泰臻等央企、省屬國企的大宗糧油業務；廈門國貿、浙江萬邦、保定金明達等進口紙漿板的銷售業務。

二是拓展新的經營品種。四月份在去年冬季進口車厘子的基礎上，開拓了新西蘭黃金果等高端水果經營，增加了經營品種；積極響應國家“一帶一路”號召，搶抓“一帶一路”戰略機遇，抓住深入開展中俄農產品貿易，在開通俄羅斯第一列“農業快車”面粉專列的基礎上，繼續保持同俄羅斯大使館及俄羅斯聯邦農業部、俄羅斯聯邦出口中心的良好關系，積極探索在俄羅斯農產品進口中的更深層合作。今年8月28日，滿載俄羅斯一級壓榨小包裝葵花籽油專列，抵達石家莊冀中南智能港，這是我司再次通過中歐班列以俄羅斯“農業快車”形式整列進口俄羅斯農產品。中央電視臺、中央人民政府網、百度、新浪等國內主流媒體以及俄羅斯塔斯社等國外媒體對該事件進行了專題報道，取得了不錯的經濟和社會效益。

三是出口自營業務初步開展，在進口自營及代理業務基礎上，充分利用公司資質齊全的優勢，初步嘗試性開展了自營出口的業務，截止目前已經順利向韓國出口民用紡織品三個批次。出口自營業務的開展，為公司打開了新的業務渠道，帶來了新的利潤增長點。

3、努力創新，深化改革發展。

一是為充分發揮省級國有外經貿企業的引領示范作用，拓展新的經營范圍和經濟增長點。公司聯合省外貿資產公司共同在平鄉、廣宗兩縣投資成立外貿進出口綜合服務平臺，為當地縣域生產型出口企業提供通關、報檢、退稅、資金、風險、市場等全方位的一條龍服務。兩家平臺公司今年9月已經注冊成立并配備了相應的管理人員、組建了經營團隊、制定了相關政策，深入當地企業進行調研、對接、營銷，初步開展了經營工作。

二是積極開展對標提升行動。按照省國資委、集團黨委的安排部署和要求，深刻領會對標提升行動的重要性，提高政治站位，選取天津天紡為對標企業，制定對標提升行動方案，列出對標提升工作清單，學習對標企業先進的管理經驗，補齊企業短板，圍繞戰略、組織、運營、科技、財務、風險、人力資源和信息化等方面壓實對標提升任務，通過對標提升行動開展，提高公司經營管理水平，實現企業跨越式發展。

4、建章立制，加強企業管理。

一是黨建入章程，明確了黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。加強黨對國企的全面領導，嚴格落實重大決策黨支部究討論前置程序，完善“兩規則、一方案”的修訂和黨支部前置研究討論重大經營管理事項清單。

二是強化制度建設，推進依法規范治企，按照現代化企業管理要求，制定完善了包括公司章程、議事規則、經營管理、風險防控、薪酬分配等各項管理制度。

三是落實安全生產主體責任，堅持“一把手”主體責任和“黨政同責一崗雙責”，通過定期開展安全生產培訓、安全生產承諾、安全生產大檢查、安全生產月等活動，使公司全體員工時刻緊繃安全生產這根玄，確保公司的安全和穩定。

5、凝心聚力，堅決做好疫情防控。

面對全球疫情肆虐，在集團黨委的堅強領導下，公司支部團結帶領全體干部職工堅決貫徹落實中央、省委、省國資委決策部署，認真執行集團公司關于常態化疫情防控的各項要求，發揮共產黨員的先鋒模范作用和領導干部的率先垂范示范作用。嚴格按照公司制定的疫情防控方案和各項疫情防控措施執行，堅決打贏疫情防控的總體戰，確保公司疫情防控取得勝利。

（三）存在問題和不足

1、新冠肺炎疫情影響巨大，進出口貿易前景不明。新冠肺炎疫情持續在世界各地肆虐，傳播沒有絲毫減緩，國際貿易受到嚴重創傷，世界經濟下行甚至衰退的預期強烈。在這樣的國際經濟形勢大背景下，我國經濟面臨極大挑戰，能否盡快在全球范圍控制住疫情，是進出口經濟能否恢復的關鍵因素。國內雖然在全球范圍內率先取得抗擊新冠肺炎疫重大成果，但是下半年尤其是進入冬季后，國內個別地區零星確診病例出現，使得外防輸入，內防反彈的防疫壓力很大，統籌疫情防控和經濟發展工作任重道遠。進出口貿易是本次疫情受災最嚴重的行業，如何在這樣的環境中捕捉商機、彌補損失是最緊要的課題。

2、戰略目標定位尚未清晰，主營業務品種未形成了拳頭產品。公司自今年開始重新配備了管理班子和經營隊伍，獨立開展經營業務時間較短，經營品種依托原有業務關系逐步開展，根據公司情況，初步確立了以進口食品為主營，進出口自營和代理相結合的經營定位，但經營品種相對較雜，沒有形成公司自有品牌產品和市場占有率、利潤率等相對較高的拳頭產品。

3、海外供貨渠道及國內銷售渠道尚未建立。由于公司進出口業務為新業務，剛剛開始不到半年時間，受制于采購量小、采購時間不固定等原因，導致的我們海外供應商不確定、采購價格成本高，加之國內銷售渠道尚未建立，從而影響到國內銷售競爭力較低，銷路不暢，銷售利潤無法保障。

4、企業內部管理尚需加強。法人治理結構還有待完善，現代化企業管理制度仍需要補充修訂。經營業務流程還沒有建立，風險防控還有待進一步加強。

5、專業化運營團隊尚未建立，人才缺乏。進出口貿易專業度要求高、涉及面廣，業務難度大，對從業人員素質要求高。而目前公司專業的外貿高級管理人員還沒有配備，懂外貿的業務人員只有2人，隨著公司國際、國內業務的逐漸擴大和發展，我們急需一批懂業務、懂政策、有經驗、有業務關系的專業外貿人才補充進來，組建專業的外貿團隊。

二、當前面臨的形勢分析

正如習近平總書記提出的論斷：“世界正面臨百年未有之大變局”。2020年，在黨中央的堅強、正確領導下，我國充分發揮獨有社會主義制度優勢，率先取得疫情防控重大勝利，使我國成為全球唯一實現經濟發展正增長的經濟體。 剛剛結束的黨的十九屆五中全會，為我們擎畫了十四五規劃和未來十五年的經濟社會發展宏偉藍圖，提出了加快構建以國內大循環為主體，國內國際雙循環相互促進的新發展格局。

（一）面臨的形勢

2020年是“極其不平凡”的一年，新冠肺炎疫情全球爆發影響廣泛深遠、國際環境日趨復雜、國際力量對比深刻調整、經濟全球化遭遇阻力，單邊保護主義和霸權主義對世界和平與發展構成威脅;全球經濟倒退和風險點增多，國內經濟下行壓力增大，潛在風險隱患難以消除。從國際經濟上看，由于新冠肺炎影響，世界各發達國際經濟體經濟負增長已成定局，雖然中國成為了世界上唯一的正增長經濟體，但在國際經濟萎靡的世界大環境下，增長放緩也不可避免。

（二）存在的機遇

2021年是我國“十四五”規劃建設的開局之年，隨著國家“一帶一路”、京津冀協同發展、雄安新區和河北自貿區建設等重大戰略決策部署深入推進，也給我們企業帶來了機遇。同時在國家經濟政策中，對于外貿平臺建設，跨境電商培育、市場采購貿易、外貿綜合服務等新業態新模式，相繼出臺了支持政策。從公司看，經過近一年多的業務開拓，公司逐步形成了以進口食品為主營業務，涵蓋了肉類、海產品、水果、糧油等品類，積累了一定的經營，完善了各類資質。通過積極參與國家一帶一路建設，發展中俄農產品貿易，取得了一定的社會效益，很多企業主動找到我們想在中俄進出口貿易中同公司合作。另外，公司作為省國資委監管國企，國企背景是公司的金字招牌，都愿意同國企合作，這是我們獨有的優勢。

三、2021年工作思路

黨的十九屆五中全會為我們擎畫了未來十五年國家發展的宏偉藍圖，2021年我國將開啟“十四五”規劃，踏上全面建設社會主義現代化國家新征程。公司將立足“加快構建以國內大循環為主體，國內國際雙循環相互促進的新發展格局”，結合企業實際情況，團結帶領全體員工做好企業的改革發展工作，謀篇布局，開好頭，起好步。

（一）加強黨建引領。以支部標準化規范化建設為總領，加強黨支部的各項建設；強化黨對企業的全面領導，發揮支部“把方向、管大局、保落實”的領導作用，加強和鞏固黨支部在公司法人治理中的地位和作用；認真學習貫徹《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》、《中國共產黨支部工作條例（試行）》切實提高企業黨建質量；強化全面從嚴治黨，加強黨風廉政建設，壓實黨支部主體責任、支部書記第一責任人職責、其他班子成員一崗雙責，堅定落實中央八項規定和實施細則精神，堅持全面從嚴治黨永遠在路上，馳而不息糾四風；加強黨員教育管理，通過集中學習、培訓等手段，不斷加強黨理論學習，用黨的先進理論成果武裝頭腦，提高黨員干部政治修養和綜合素質，充分發揮黨員干部的先鋒模范作用，推動公司各項工作有序進行。

（二）加強企業管理。按照現代企業管理制度的要求，在現有制度的基礎上加強制度建設頂層設計，繼續修訂、完善公司各項規章制度，做到以制度管人、管事。繼續完善公司治理結構機構設置，做到治理結構完善、機構設置合理，運營快捷高效。盡快制定業務操作流程，加強風險識別和風險防范意識管理，嚴守風險底線，選聘企業法律顧問，規避企業法律風險。

（三）聚焦主業，打造自己的優勢產品。

一是立足國際經濟貿易形勢及全球疫情影響判斷，堅持以國內大循環為主體，做好國內大循環這篇文章減少或停止肉類和海鮮類凍品進口業務，在國內貿易中尋找商機，將經營資金傾向于上下游渠道相對成熟的金果、藍莓等國內精品水果業務。

二是積極融入國家“一帶一路”建設，加大中俄農產品貿易份額。利用擁有俄羅斯較好貨源渠道優勢，用好中歐班列回程補貼降低進口成本，增加俄羅斯農產品進口量。2020年整列進口葵花籽油以后，國內很多煉油企業主動要求同我公司合作，尋找俄羅斯散裝食用油的貨源，這樣我們可以在鎖定下游客戶的情況下，優先發展俄羅斯食用油業務。

三是進一步開拓海外進貨渠道和國內銷售渠道。2021年，我們將通過參加展會、訂貨會、進博會等多種形式，通過自己聯系、行業協會推薦、同行介紹等方式積極對接國外供應商，逐步形成自己穩定的供貨渠道。同時通過招聘專業營銷人員，加大營銷投入的方式，努力搭建自己的國內銷售渠道。

（四）全力做好對標提升行動。提高政治站位，深刻領會對標提升行動的重要性，嚴格按照省國資委、集團黨委的安排部署和要求，按照公司制定的對標提升行動方案和對標提升工作清單，認真選取對標指標，壓實責任，以對標企業先進的管理經驗，補短板、強弱項。讓對標提升行動切實落地見效，提高公司經營管理水平，實現企業跨越式發展。

（五）做好人才引進和培養，打造專業化運營團隊。通過外部招聘和內部培養兩種方式，積極引進專業外貿人才，逐步打造一支懂經營、會管理、專業化的團隊，將人才引進和培養同公司戰略發展和拳頭產品打造向結合，必要時可以引進職業經理模式。

（六）嚴防死守，做好常態化疫情防控工作。新冠肺炎疫情持續在全球蔓延，我國外防輸入、內防反彈任務艱巨。2021年，在集團黨委的堅強領導下，公司支部將進一步壓實責任，堅持疫情防控和經營發展兩手抓，堅決貫徹落實中央、省委、省國資委決策部署，認真執行集團公司關于疫情防控的各項要求，嚴格按照公司制定的疫情防控方案和各項疫情防控措施執行，團結帶領全體黨員群眾，堅決打贏疫情防控的總體戰，確保公司疫情防控不出現任何問題。