瘦身聚資源  健體強主業

促進公司實現高質量發展

省外貿資產公司深入貫徹落實省委、省政府和省國資委改革工作部署，將瘦身健體與結構優化調整結合起來，與清退“兩非”（非主業、非優勢）“兩資”（低效資產、無效資產）結合起來，與突出主責主業結合起來，與推進管理提升結合起來，注重“審大小而圖之，酌緩急而布之，連上下而通之，衡內外而施之”，取得積極進展。

一、堅持專班統籌，環環相扣規范有序推進。在各部室及相關出資企業大力支持配合下，瘦身健體工作專班統籌協調，為依法規范、快速高效推進瘦身健體工作提供了有力保障。

二、壓縮管理級次，實施“扁平化”管理。公司總部按照“定崗定編、精干高效”原則，對部室設置及人員進行了優化調整，現內設7個管理部室，1個業務部室，并按規定設紀委工作機構。出資企業管理級次已全部壓縮在三級以內。

三、清理退出不具備優勢的低效無效資產和企業。一是公司成立了主要領導任組長的低效無效資產處置工作領導小組，強化組織領導。二是認真排查梳理低效無效資產1166.06萬元，研究制定了低效無效資產處置方案，逐項明確處置計劃、時間安排和具體措施，目前“兩資”處置已完成50%。三是全面完成7家“僵尸企業”處置工作。公司共有7戶子企業被列入省國資委“僵尸企業”處置名單，通過不懈努力，在克服了正常注銷清算難、破產資料組卷難、遺留問題處理難等困難和問題后，已于2020年全部完成退出工作。四是完成25戶全民所有制企業公司制改革工作，其中公司制改制7家，注銷退出3家，破產退出15家。

四、剝離國有企業辦社會職能取得實效。一是退休人員社會化管理移交工作基本完成。共移交街道社區實現社會化管理在世退休人員1799人，移交退休人員檔案2026份（含309份去世人員檔案）。二是積極探索“三供一業”分離移交新模式。為加快完成“三供一業”分離移交任務，公司通過自行組建物業管理公司方式，在根據公司“十四五”發展規劃拓展現代服務產業發展的同時，很好的解決了37個存在歷史遺留問題多、社會不穩定隱患大、移交改造費用高企業無力承擔等難點、堵點、痛點問題的老舊家屬院的社會化移交工作。

五、瘦身健體與規劃發展相結合，調整結構突出主業。修改完善了公司“十四五”戰略發展規劃，圍繞“1212”發展戰略，即“一大戰略目標”（通過實施集團層面混改將公司打造成為省內外經貿領軍企業），聚焦“兩大核心主業”（國內外貿易、資產運營），拓展“一大培育主業”（現代服務業），構建“兩大創新平臺”（外貿綜合服務平臺、跨境電子商務平臺），進一步明晰各出資企業主責主業，引導企業向戰略性新興產業集聚，將推動公司在構建“雙循環新發展格局”中育新機、開新局，實現高質量可持續發展。（改革發展部供稿）