省外貿資產公司召開2022年前三季度

各部室重點工作調度推進會

10月25日，省外貿資產公司召開2022年前三季度各部室重點工作調度推進會。會議總結了公司年度重點工作推進落實進展情況，分析了當前的面臨形勢，對重點工作推進提出明確要求和進行安排部署。公司黨委副書記、副董事長、總經理李玉民主持會議并作總結講話。公司領導班子成員、各部室主要負責人參加會議。

李玉民對前三季度各部室重點工作成果成效給予充分肯定。他指出，今年以來，各部室緊密圍繞公司年度工作要點和重點工作分工部署，科學謀劃、擔當作為，改革發展、項目建設、研發投入、財務共享、風險防范等各項重點工作扎實推進。但也清醒地認識到，距離全面完成目標任務還存在一定問題和困難。

李玉民強調，四季度是推進全年工作目標完成的沖刺期，各部室要同心協力，咬緊牙關，困難面前不氣餒，壓力之下不低頭，用創新的理念、拼搏的姿態、實干的精神推動重點工作，高質量完成今年各項目標任務，為實現健康可持續發展奠定堅實基礎。一是提高思想認識，切實增強緊迫感和責任感。各部室要立足本職工作，保持清醒頭腦，強化責任擔當，比學趕超、爭先創優，切實增強高質量完成全年重點工作的緊迫感和責任感。二是聚焦重點難點，加大推進全年重點工作攻堅力度。各部室要對照公司年度工作要點任務和部室重點工作，突出重點、分類施策、精準發力，全力沖刺經營考核目標，加快完善公司有關規章制度，扎實做好國企改革和重點項目收官，強力推進研發投入專項行動，加強各類風險的處置與防范，切實做好黨的二十大精神學習宣傳貫徹工作。三是加強組織領導，務必確保全年重點工作高質量收官。分管領導要深入一線，對重要工作、重點環節，親自研究、親自部署，把各項目標任務層層細化，定期督導檢查；各部室要制定時間表、路線圖，對于考核指標、重點項目、重要工作，實行清單制管理，把任務明確到崗位、量化到個人，充分發揮考核指揮棒作用。

會上，人力資源部通報了各部室重點工作整體完成情況，各部室主要負責人詳細匯報了重點工作完成進度、存在的困難和需要協調解決的問題及下步工作措施。（綜合辦公室供稿）